為持續(xù)貫徹落實國企業(yè)三年改革行動方案和市城發(fā)集團黨委關(guān)于加強產(chǎn)投內(nèi)控管理的各項工作部署，扎實推動產(chǎn)投爭做市城發(fā)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅兵、排頭兵，鞏固已投項目經(jīng)營成果，產(chǎn)投公司于2024年3月12日下午在公司大會議室召開制度集中宣貫會，會議由產(chǎn)投公司副總經(jīng)理周亮主持，產(chǎn)投公司經(jīng)營層負責(zé)人屠學(xué)云出席會議并作重要講話，產(chǎn)投公司全體職工參加會議。

首先，副總經(jīng)理周亮對此次宣貫會的背景進行了介紹，他指出，制度是行為的準(zhǔn)繩，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理賴以生存的依據(jù)，做好制度的宣貫工作是企業(yè)制度得以實施、管理效能得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。隨后，綜合管理部和投資招引部分別對新修訂的制度進行宣貫，包括《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司積分制績效考核管理辦法（試行）》、《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司考勤及休假管理辦法》、《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司員工試用期管理辦法》、《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司投資管理辦法（試行）》和《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司投后管理制度（試行）》共計五個制度，涵蓋人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略投資、項目投后管理、公司績效考核四大模塊。會上，主講人結(jié)合市國資委和市城發(fā)集團的要求，介紹各項制度所遵循的原則、適用范圍、修訂背景等，并運用日常工作中的實際情況舉例說明，對照日常工作的關(guān)鍵節(jié)點進行著重強調(diào)。整個宣貫過程，思路清晰、重點突出、主題明確。

最后，產(chǎn)投公司經(jīng)營層負責(zé)人屠學(xué)云強調(diào)，此次制度宣貫會，旨在促進市城發(fā)集團國企改革三年行動方案有效落實，實現(xiàn)“真改真干”，推動產(chǎn)投公司快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)績“連上臺階”，同時建立職工價值創(chuàng)造過程及結(jié)果的客觀公正評價制度，并根據(jù)評價結(jié)果合理進行績效分配，實現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”目的。此次宣貫會是在產(chǎn)投公司成立3周年的關(guān)鍵節(jié)點、是在產(chǎn)投公司已投四個項目的重要時刻舉行，不僅能繼續(xù)發(fā)揚產(chǎn)投公司真抓實干的作風(fēng)，為市城發(fā)集團的快速轉(zhuǎn)型貢獻力量，更能以迎難而上的精神面對產(chǎn)投公司經(jīng)營成本壓力以及人才隊伍建設(shè)的問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。

這次宣貫會，不僅對原有制度的不足之處進行補充，又對未來經(jīng)營實操進行指導(dǎo)，具有極強的針對性、實用性和操作性，深化了全體員工對產(chǎn)投公司制度體系的認識和理解，強化制度執(zhí)行力，有利于產(chǎn)投公司“建制度、強內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險”等管理工作的持續(xù)優(yōu)化提升。